为进一步搭建企业交流学习平台，激发职工转观念、闯市场、增效益，促进企业做优做强，2月15日上午，房产集团公司党委工作部组织公司本部及二级单位主要领导、从事市场经营相关人员到天时公司开展“围绕十四五发展战略 企业如何闯市场”现场交流活动。集团公司党委副书记、总经理陈峻，党委委员、副总经理、天时公司董事长赵征，党委委员、副总经理唐涛，总经理助理郭华梁及公司本部相关部门、各二级单位50余人参会。会议由唐涛主持。
参会人员首先观看了天时建筑公司企业宣传片，随后，来自天时建筑公司及天辰资产公司的5位业务骨干结合自身岗位，分别从项目承接、构建全方位营销网络、以市场结果为导向把控服务质量等方面，辅以案例分析，细致、生动地向与会人员分享了企业闯市场的经验体会，提出了提升核心竞争力、优化内部管理水平、全员营销、科技强企、“抱团取暖”等“闯市场”关键词。
业务骨干发言完毕后，公司本部及二级单位参会代表进行了现场交流，大家在肯定天时公司大刀阔斧闯市场取得实绩的同时，还就企业如何闯市场各抒己见，畅谈感受。
陈峻表示，这场“闯市场”经验交流会开的适逢其时，天时公司作为集团公司闯市场的表率，主办这场交流会当之无愧，此次交流会的举办，对进一步落实2023年工作会精神，实现公司一季度“开门红”乃至全年目标提供有利保障。谈及为什么要大力推进市场化转型，陈峻指出了三个需要：国企改革需要、公司高质量发展需要、公司青年职工职业规划的内在动力需要。他强调，当今市场残酷，逆水行舟，不进则退。公司上下一是要进一步转变观念，坚定转型发展决心。以市场为中心、项目为抓手、效益为导向，把主业做精、业绩做优、队伍做强、风险做小、机制做活；二是要进一步培养企业、个人的核心竞争力。要让经营意识、品牌意识、协作意识在公司全体职工内心落地生根，个人乃至企业要逐步掌握“人无我有，人有我优”的核心竞争力；三是要进一步对标先进，加强学习。要把学习当做补短板、强弱项、堵漏洞、提质量的重要手段，培养终生学习的良好习惯；四是要进一步完善市场化用工薪酬分配制度、激励机制。持续深化三项制度改革，真正形成人才培养使用形成能上能下、能进能出的“铁杠杆”。
赵征表示，近年天时公司闯市场取得的成就，离不开集团公司的正确领导和兄弟单位的帮助，天时将在未来继续修炼自身，也希望与会人员体会、领悟、创新交流会的“干货”，摸索自我发展模式，携手为集团高质量发展谱写新篇章。
