8月4日上午，天时公司召开半年经济运行分析会，对上半年经营目标完成情况进行了梳理，并部署安排下半年重点工作。房产集团副总经理、天时公司董事长赵征参加会议并作总结讲话，公司副总经理王安杰主持会议。
会上，各部门负责人分析了上半年工作中存在的问题，对公司经营管理工作建言献策，并明晰下半年工作计划。接着，各项目经理对施工建设情况开展了交流探讨。公司安全总监汪凯指出，必须进一步强化项目组织管理能力，提升项目团队协作能力及对外协调能力。他强调，要抓好夏季施工安全，严禁在大雨、大风和易中暑天气强行组织施工作业，严禁盲目抢工期、赶进度行为，督促落实各项目做到任务到岗、责任到人、措施到位，坚决守住安全底线。
随后，天时公司副总经理王安杰对上半年市场经营工作进行了回顾，并提出下半年要继续加大市场拓展力度，严格履行投标三会三检制度，进一步加强经营发展部、工程部、预算部之间的专业配合，充分发挥天时公司的文保修缮品牌效应承接更多市内外工程项目。
房产集团副总经理、天时公司董事长赵征作总结讲话，他表示在全体职工的共同努力下，公司上半年经营状况良好，发展势头正旺，三大经济运行指标均实现双过半，并创历史新高。同时，科技引领取得标志性突破，市场经营取得明显成效，项目生产建设高速运转，文保修缮核心竞争力持续升级，合规管理水平不断提高。上半年虽然取得一定成绩，但仍存在小指标数据较弱，成本分析及控制的体系有待健全，技能型人才增长缓慢，整体市场服务意识不强等问题。望各部门正视问题，及时调整，加速补足短板。
赵征指出，在目前建筑市场整体形势严峻，投资规模紧缩，竞争日趋激烈的状况下，公司须紧跟城市“绣花式”的微更新主旋律，抢抓城市更新的历史机遇，积极争取市内城市更新项目，在助力集团公司转型发展的过程中，实现自身的高速发展。他要求：
一是着力抓经营拓市场，持续增强公司发展后劲。要继续加大力度向外拓展市场，做好与业主单位的沟通服务，实现“用项目接项目”，并持续加大对外宣传力度，形成与市场经营相互促进的正向循环。
二是着力抓生产稳安全，确保完成全年营收目标。对照全年营收和产值目标，全面摸排分解，明确各项目部的产值任务完成进度，强化过程管控。在安全方面，要加大检查和督促整改力度，切实将安全生产落实到位。
三是着力抓结算促回款，努力实现资金高效运转。紧盯已完工项目的结算审计工作，早结算、早回款。紧抓在建工程项目施工进度，积极与业主方联系，加快工程款回笼。
四是着力抓合规控风险，保障企业健康持续发展。进一步健全内部管理机制，强化风险控制，确保企业健康发展。
五是着力抓创新提质效，坚持走科技强企之路。加大公司技术、科研等方面的创新力度，推动QC、工法、实用新型专利及发明专利取得成果，并加快转换和应用。
公司领导班子成员，各部门负责人及项目经理共计30余人参加会议。
